2017年11月19日—20日，中商國際九段私董會第八屆六次會議走進標桿企業-廣州市森榮手袋智造有限責任公司，來自深圳、廣州、中山、東莞、北京、黑龍江、內蒙古、貴州、福建等地的近40位私董參加了會議。

會議第一天40位私董齊聚標桿企業森榮手袋，參與森榮關于“獨木成林法”的分享交流。本次會議既注重理論與實踐相結合，學以致用，又保持勞逸結合，寓教于樂。

森榮手袋在經濟低迷、行業惡性競爭、成本不斷上漲等挑戰下，運用了“統馭”工具，在企業經營過程中獨創“獨木成林”商業模式，連續三年實現逆勢增長，2015年、2016年、2017年分別增長39%、45%、90%。11月19日，世界聯合大學副校長楊思卓教授帶領私董走進森榮手袋，探究“中國箱包細分領域領導者”成功的奧秘。

森榮手袋董事長李雙林先生在介紹 “獨木成林”模式時強調利用統馭六驅原理和弗里德曼金錢使用效率模型，至今為止，森榮手袋的組織結構已經經歷了三次大變革：從實行承包制的1.0版，發展到干股事業部制的2.0版，再發展到現在的“干股事業部制+合伙事業部制”的3.0版。目前，森榮的組織結構呈現扁平化，保持了高度的靈活性；各事業部相互合作、相互競爭；以市場為導向，與市場充分競爭；繁殖速度快，局部的消亡也不會影響整個企業的正常運營。目前，森榮已培育出5家公司，15個事業部，64位老板。近年來，森榮手袋一直保持高速增長的趨勢，已逐漸成為箱包細分領域領導者。

董事長李雙林先生介紹完畢后，眾私董與森榮高管團隊進行了現場交流。私董們提出的問題包括森榮在發展中如何吸引和留住人才，如何解決在發展中遇到的種種困難，森榮的3.0激勵制度執行是否有失去控制權的風險等。面對私董們提出的一系列問題，森榮手袋高管團隊運用六驅、54333戰略畫板、找抄超創新法等工具一 一進行解答，因而極大地降低了內部溝通的成本。森榮高管團隊對公司的公司的戰略已形成高度的認同感，積極推動企業文化的落地，并取得一定成效。高管團隊對董事長李雙林的人格魅力也極度認同，整個團隊呈現出正向活性。

▲ 私董與森榮團隊高管答問環節

結果是因為結緣。森榮豐碩的成果都緣于2013年董事長李雙林先生與楊思卓教授結緣之后，對企業戰略的調整——“成為箱包細分領域的領導者”，集中資源形成競爭優勢，對企業的文化也做了系統梳理，提出“獨木成林”的文化價值理念，凝聚了更多人才，其中包括森榮現任總經理葉國安先生在內一批新型管理者，解決了公司持續發展的動力問題。

生發得益于生態。李雙林先生在解決具體問題時極具創造性，在面對執行過程中的各種操作障礙，都能創造性地使用在統馭學到的工具，用發展的眼光去看待企業不同階段出現的問題，而且與楊思卓教授保持密切的互動，善于求助外腦，用樸實的行為作出不凡的業績，而且始終秉持私董會企業家生態圈倡導的正念正道，以利他共贏的情懷讓團隊高度凝聚，是優秀的學習者和踐行者。

▲ 從左至右分別為：鳳凰衛視著名時政評論員邱震海先生；世界聯合大學副校長、中商國際管理研究院院長楊思卓先生；森榮手袋董事長李雙林先生；深圳廣電集團著名主持人鄧雅妍女士